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型鋼系列 
農(nóng)林工程機械系列 
感恩，分享，加點油！興民鋼圈苦練內(nèi)功，厚積薄發(fā)！
2015上半年，中國汽車市場進入一個冬天，呈現(xiàn)乘用車增速減緩，商用車大幅下滑的局面。面對形勢嚴(yán)峻的市場環(huán)境，興民鋼圈在荊棘密布的轉(zhuǎn)型升級之路上大膽探索，銳意進取。全員增強危機意識，在危險中尋找機遇，不斷學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，為美好的未來蓄銳養(yǎng)威。
日前，興民鋼圈中高層管理團隊一行29人赴北京參加了為期三天的自我經(jīng)營培訓(xùn)，董事長全程參與學(xué)習(xí)并指導(dǎo)交流，來自各廠區(qū)、各部門的負(fù)責(zé)人共同探討學(xué)習(xí)內(nèi)容，分享心得體會。在學(xué)習(xí)過程中，興民團隊心懷感恩，在董事長和公司搭建的平臺上，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動。強烈的求知欲和學(xué)習(xí)熱情感染著每一個人，極大地鼓舞著大家的士氣和斗志。大家紛紛表示，要把激情傳遞下去，學(xué)以致用，將所學(xué)所悟落地生根，繁衍出更多的成果，回報公司。
回到公司后，各廠區(qū)、各部門、各車間負(fù)責(zé)人迅速宣貫自我經(jīng)營培訓(xùn)精神，領(lǐng)悟培訓(xùn)精髓，明確人生價值觀，化壓力為動力，激勵員工扎根興民，投入工作，互相學(xué)習(xí)。
通用車間一直以來是公司的標(biāo)桿，是各車間學(xué)習(xí)的榜樣。每日天還蒙蒙亮，通用車間就早早地開始生產(chǎn)，以“絕不生產(chǎn)不合格品”為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行管理體系要求，有序的管理和敬業(yè)的態(tài)度為其他車間做出表率。此次培訓(xùn)后，通用車間成立了“火箭隊”，每天早會上，“忠于興民，振興通用，精工細(xì)作，趕超一流！沖！沖！沖！”的口號響徹車間，他們還開展制作黑板報、通用隊歌、贊美身邊好同事等活動，使車間管理人員和一線工人增強了責(zé)任感、使命感和歸屬感，真正將培訓(xùn)學(xué)習(xí)落到了實處。
行政管理中心是距離公司最高管理核心——董事長最近的團隊，每天的軍訓(xùn)和早會將分工不同的各個部門匯聚到一起，大家群力群策達(dá)成共識，有信心、有決心、有能力成為董事長和公司最堅定的立場體。財務(wù)部結(jié)合實際工作，將口號設(shè)立為“一絲不茍，防范風(fēng)險，精打細(xì)算，準(zhǔn)確無誤！準(zhǔn)！準(zhǔn)！準(zhǔn)！”；采購部的口號是“廉潔奉公，高效合作，提高績效，砍掉成本！砍！砍！砍！”；唐山和咸寧廠區(qū)也積極開展形式多樣的軍訓(xùn)、早會、學(xué)習(xí)分享會、PK賽等活動，一句句口號，一聲聲吶喊，展現(xiàn)出全體員工攜手并進，共度難關(guān)的決心。
通過培訓(xùn)及早會、分享會等活動，公司全員認(rèn)真體會和貫徹董事長在“上半年總結(jié)暨下半年動員大會”上的講話精神，以此為指導(dǎo)開展生產(chǎn)、經(jīng)營各項工作，展示了興民人在困難面前堅忍不拔、勠力同心、同舟共濟的氣魄。競爭激烈的汽車行業(yè)風(fēng)起云涌，興民人在公司董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅定不移地推進轉(zhuǎn)型升級，為興民美好的未來勇往直前！
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